8月12日下午，明茂公司召開2025年7月份經濟分析會暨績效考核會，公司領導班子成員出席會議，公司各部門主要負責人及相關人員參加會議，會議由公司總經理劉東主持。
會上，各部門匯報了7月份主要生產經營指標以及公司各重點項目完成情況，并通過對生產經營形勢的分析，提出了下一步工作思路；公司各部室及相關業務負責人針對月度工作開展情況向會議作了述職報告。領導班子成員逐一進行了點評，各部室及各班組相互進行了考評。
董事長袁軍結合公司各部室的工作匯報提出了三個方面的指導意見，一是提高政治意識，深化風險管控。面對完成全年業務關鍵時刻，以及巡查檢查臨時性任務，各崗位要緊繃思想一根弦，常抓責任不放松，推動作風建設長效化、制度化。全面規避法律風險，針對港嘉公司追款問題加強監管，汽車銷售公司貿易回款做好風險防控。二是增強目標意識，攻堅克難穩增長。合理安排重卡、公交峰谷充電時間，量化全年電量目標，深度分析充電結構。持續推動光伏建設，確保利潤穩定增長；拓展汽車銷售品牌效應，促進資金周轉提升；港嘉公司積極采取回款措施，應收賬款確保按進度回款。三是筑牢安全防線，落實安全保障。全面梳理現有業務訴訟風險，督促律所全面分析，建立分級預警機制與應對預案。嚴格遵守安全制度，落實全員安全責任，針對高溫、雨季、臺風等極端天氣，全面加強場站安全管控，落實防暑降溫、防汛防澇等配套措施，確保設施設備穩定運行。
會議最后，總經理劉東結合公司各部室的工作匯報提出了三個方面的指導意見，一是緊盯經濟指標，推進重點項目。基于當前經營數據，錨定年度考核要求，穩步推進重點項目；加快充電樁建設方案，創新運營服務模式，鞏固市場領先地位；打造南站示范站建設，保質保量完成任務目標。汽車銷售、港嘉公司指標尚存差距，全力沖刺確保指標完成。二是加快業務拓展，提升品牌效應。加大充電樁建設力度，持續提高市場占有率，促進品牌全面推廣；前瞻研判把握市場先機，穩扎穩打推進光儲充業務；推進汽車銷售公司展廳招商，構建業務生態閉環體系。三是細化檢查工作，做好安全舉措。貫徹學習勞務安全新規，保障勞務用工安全；做好現場巡查工作，強化全過程安全監護，確保人員設備安全；構建多部門聯動機制，提升風險應對能力，保障企業可持續發展。
