為加強企業管理，切實防范風險，交通集團于8月7日組織開展招投標專項審計工作。本次審計聚焦工程建設、物資采購、服務外包等重點領域，由審計部牽頭，聯合投資發展部、財務融資部組成專項工作組，對相關招投標活動進行深入審查。
專項工作組通過全面審查檔案資料、系統復盤業務流程、重點核查關鍵節點等方式，對招投標文件編制的嚴謹性、評標標準的一致性、供應商資質審核的真實性等核心環節展開細致檢查，著力排查圍標串標、資質掛靠、流程執行不到位等風險隱患。
在審計過程中，集團嚴格落實“問題溯源--督促整改--成效驗收”的閉環管理機制。針對審計發現的問題，工作組及時向相關業務部門和單位指出，明確具體整改要求，推動合規管理要求有效嵌入業務操作環節。截至目前，本次審計涉及招投標項目需改進的具體問題事項5項，集團已要求相關責任單位制定整改措施，限期落實完善。
下一步，集團將強化審計成果運用，推動建立常態化、信息化的招投標監督機制，引導招投標管理向提升效率、創造價值方向深化發展，為營造公平公正的市場競爭環境做出積極努力。
