為深入貫徹落實國有企業改革要求，強化公司治理能力，提升內部管理水平，5月29日，交培公司組織開展了內控知識培訓，公司權屬各單位、部門主要負責人及相關管理人員參加了此次培訓。
培訓介紹了“三重一大”制度的定義、設立背景及其在國有企業改革中的重要意義；重點講解了“三重一大”事項的決策流程，并結合實際案例，分析了決策過程中可能出現的風險點及應對措施。詳細講解了“三重一大”事項的請示流程，包括材料的起草、審核、上報等環節。學習了如何根據決策事項的性質和內容，準備規范、完整的請示材料，確保決策過程的可追溯性和合規性。通過學習，參訓人員對“三重一大”制度的內涵有了更深入的理解，明確了其在規范決策行為、防范決策風險方面的重要作用。
此次“三重一大”事項決策制度培訓，不僅提升了公司中層干部的制度執行力和決策能力，也為公司今后進一步規范管理、科學決策奠定了堅實基礎。下一步，交培公司將繼續以制度建設為抓手，持續推動企業的高質量發展。